Conseils pour votre marque employeur
Sommaire
1. Faites votre auto-analyse
Comprenez votre entreprise en profondeur.
2. Redéfinissez vos valeurs avec vos collaborateurs
Établissez des fondements solides.
3. Traduisez vos valeurs en pratiques managériales
Agissez en cohérence.
4. Soyez intransigeant sur la transparence et la vérité
La confiance, ça ne se négocie pas.
5. Transformez vos collaborateurs en ambassadeurs
Faites de votre équipe votre meilleur atout.
6. Faites du bien-être au travail votre priorité
Un employé heureux est un employé efficace.
7. Améliorez votre visibilité en tant qu’employeur
Soyez le choix numéro un des candidats.
8. Investissez dans les réseaux sociaux
Étendez votre présence, étendez votre influence.
9. Offrez une expérience exceptionnelle à vos candidats
Une première impression reste.
10. Démontrez que votre stratégie de marque employeur est rentable
Convainquez la direction que c’est un investissement, pas une dépense.
10 conseils pour une marque employeur puissante
Indépendamment de sa volonté, chaque organisation possède une réputation en tant qu’employeur, et ce, quelle que soit sa dimension.
Cette réputation peut subir des modifications au fil du temps, tributaires de facteurs tels que l’historique de l’entreprise, sa culture organisationnelle, la qualité de sa gouvernance, ses méthodes de communication, et même sa position sur le marché à un instant donné.
La perception de votre entreprise en tant qu’employeur peut varier, que ce soit en interne, en externe, ou en fonction des individus concernés. Il est également possible que la perception du public, qu’il s’agisse de candidats potentiels, d’employés actuels, ou d’autres parties prenantes, s’écarte sensiblement de l’image que la Direction générale, le département de communication ou les Ressources Humaines souhaitent véhiculer. C’est précisément en ce point que réside le défi majeur.
L’enjeu central d’une stratégie de marque employeur réside dans l’harmonisation de l’image perçue, de l’image désirée et de l’image vécue, afin de les contrôler de manière efficace, d’assurer leur cohérence et de les convertir en un avantage compétitif, ainsi qu’en un levier de performance stratégique pour l’organisation.
Voici donc 10 conseils concrets et efficaces pour booster la puissance de votre marque employeur..
10 conseils pour votre marque employeur
Comprenez en profondeur votre entreprise pour bâtir une marque employeur solide. Prenez le temps pour une auto-analyse rigoureuse, évaluez votre attractivité et vos pratiques RH, et affinez votre stratégie en étudiant celles de vos concurrents. Lire la suite
2. Redéfinissez vos valeurs avec vos collaborateurs
Renforcez votre marque employeur en redéfinissant vos valeurs en collaboration avec vos équipes. Considérez la culture d’entreprise comme un critère crucial pour l’attraction et la rétention des talents. Initiez des dialogues ouverts, impliquez tous les niveaux hiérarchiques et limitez-vous à trois valeurs essentielles pour une engagement authentique. Lire la suite
3. Traduisez vos valeurs en pratiques managériales
Alignez vos pratiques managériales avec les valeurs de votre entreprise pour renforcer votre marque employeur. Les valeurs ne doivent pas simplement figurer sur votre site ou documents internes, mais doivent être intégrées activement dans la gestion quotidienne. Par exemple, si la « confiance » est une valeur clé, elle devrait se traduire en un management qui encourage l’initiative et la responsabilité des collaborateurs. Lire la suite
4. Soyez intransigeant sur la transparence et la vérité
Misez sur l’authenticité et la transparence pour bâtir une marque employeur solide et crédible. Évitez les promesses non tenues en recrutement pour ne pas affecter la confiance et la performance de l’entreprise. Utilisez des témoignages réels et des données vérifiables pour enrichir votre image de marque, sachant que les candidats vont inévitablement consulter des avis en ligne sur votre entreprise. En somme, l’authenticité n’est pas simplement une valeur ajoutée, mais une nécessité dans la construction et le maintien de votre marque employeur. Lire la suite
5. Transformez vos collaborateurs en ambassadeurs
La parole des employés renforce la crédibilité de votre marque employeur. Même avec un petit budget, des actions simples comme des mini-interviews ou un programme de cooptation peuvent avoir un grand impact. Évitez les erreurs comme les faux témoignages ou les photos génériques pour maintenir la confiance. Lire la suite
6. Faites du bien-être au travail votre priorité
Le bien-être au travail est crucial pour l’efficacité des employés. Des mesures simples comme l’aménagement des espaces communs, la promotion du télétravail et des services supplémentaires peuvent améliorer l’équilibre vie professionnelle-personnelle. Ce n’est plus seulement une question de salaire ou de mutuelle. Lire la suite
7. Améliorez votre visibilité en tant qu’employeur
Pour devenir le choix n°1 des candidats, il faut une stratégie de communication efficace qui va au-delà de la création de contenu. Trois outils clés sont recommandés: un espace « carrières » sur votre site web, une page Entreprise Linkedin, et un compte Google My Business pour optimiser la visibilité et l’engagement. Lire la suite
8. Investissez dans les réseaux sociaux
Pour renforcer votre marque employeur, investissez dans les réseaux sociaux de manière ciblée et engageante. Évitez de disperser vos efforts sur plusieurs plateformes; choisissez un ou deux réseaux en accord avec votre public et culture d’entreprise. L’engagement et la réactivité sont clés pour maintenir une présence digitale efficace. Lire la suite
9. Offrez une expérience exceptionnelle à vos candidats
Pour offrir une expérience exceptionnelle aux candidats, soignez chaque étape du recrutement, de l’annonce à l’onboarding. Simplifiez le processus de candidature, répondez même aux candidats non retenus, et assurez un accueil chaleureux lors des entretiens et de l’intégration. Lire la suite
10. Démontrez que votre stratégie de marque employeur est rentable
Pour démontrer que la marque employeur est un investissement rentable, il faut mesurer son impact sur le recrutement et la fidélisation des employés. Un mauvais recrutement peut coûter jusqu’à 200 000 euros en comptant les coûts cachés. Utilisez des enquêtes de satisfaction et des indicateurs clés, comme le taux de turnover, pour évaluer l’efficacité de votre marque employeur. Le niveau d’engagement des salariés peut aussi être un bon indicateur de la santé de votre entreprise. Lire la suite
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